|
Post by account_disabled on Jan 8, 2024 6:29:54 GMT
培训部门的指标进行内部和外部培训的数量完成的个人培训计划的数量每名员工的总利润和每名员工的支出表明员工资格的增加以及这种增长如何影响其有效性。步骤。仪表板开发指标后创建了仪表板。这是一个面板经理可以在其中查看公司每个领域的主要指标。总共开发了个仪表板每个部门一个仪表板。在部门的仪表板中收集了个主要指标。他们帮助评估公司在此活动领域的前期工作。为销售部门创建了四个仪表板电我们告诉您经过认证的合作伙伴如何帮助法律业务的所有者为员工制定指标并设置仪表板。 为了之后由于没有指标因此很难客观地评估员工的工作。对于每位员工都会根据职位的最 工作职能电 工作职能电子邮件列表 子邮件列表 终结果制定指标。公司中的许多决定都是直观的。决定是根据数据做出的因为现在结果以特定数量显示的律师事务所专门从事个人破产。该公司有名员工两位业主领导该业务。所有者将公司所有职位数字化。为了使经理和所有者可靠地评估员工的工作有必要引入每个职位或指标的绩效指标。同时指标应反映公司的重要成果。 步骤员工部该部门的结果是雇用责的员工。该部门的任务是组建和培训团队以确保每个人的职位都有效。有关招聘的指标是空缺人数封闭职位数量平均空缺关闭时间每位员工的成本。新员工接受为期三天的实习并接受快速培训和测试。根据结果员工部门负责人选择下一阶段的员工。他们试用了个月。任期结束时部门负责人和员工经理决定最终招聘。为了评估适应的有效性引入了员工人数参加实习的员工人数。为了评估被团队接受的员工的有效性制定了指标指标不断增长的员工人数指标下降的员工人数。这有助于了解其指标下降的原因并采取行动。例如培训员工正确的技能。或更改培训系统。步骤。商业部门商业部门设有营销部门和销售部门。
|
|